Cinco procesos, un mismo flujo.
En cada uno hay trabajo manual silencioso, repartido entre sistemas y planillas. Acá está cada proceso por dentro: dónde aparece y cómo se resuelve.
El catálogo
Los cinco procesos
El mapa completo del trabajo financiero, proceso por proceso. Un diagnóstico breve mide dónde se pierde más tiempo y define por cuál empezar.
Emisión a tiempo y sin reprocesos. Cuando el dato a facturar vive afuera del ERP, se construye el puente.
Límites y bloqueos aplicados con criterio consistente.
Reclamo sistematizado, con historial por cliente.
Datos maestros validados y al día.
La emisión es del ERP; el gap está en el circuito de aprobación y la trazabilidad.
Cada cobro aplicado a su factura.
Previsiones y castigos con una política clara.
Construir · desarrollo propio
- Imputación y conciliación de cobranzas: matching extracto ↔ factura, excepciones a revisión.
- Ingesta de comprobantes: recibe, extrae los datos, valida contra maestros y deja el dato listo para el ERP.
- Reclamo sistematizado por tramo de mora.
Integrar · soluciones de mercado
- Facturación electrónica
- Plataforma de cobranzas y recaudación
- Motor de conciliación a escala
Cómo se construye e integra cada uno → las herramientas, en Tecnología
De la orden de compra a la factura sin tipeo, con 3-way match.
Datos maestros y validación con datos consistentes.
Vencimientos y renovaciones bajo control. Hoy suele vivir en planillas.
Vales, rendiciones y arqueos sin papeles.
Gastos procesados en horas, no en semanas.
Atenciones y regalos con aprobación y registro.
Cálculo, presentación y pago de declaraciones juradas.
La liquidación es del sistema de RRHH; el gap es el pago y la integración.
Construir · desarrollo propio
- Ingesta y 3-way match de facturas de proveedor.
- Circuito de aprobación de pagos con umbrales y trazabilidad.
Integrar · soluciones de mercado
- Plataforma de gestión de gastos y tarjetas corporativas
- Compliance fiscal
- Sistema de liquidación de sueldos
Cómo se construye e integra cada uno → las herramientas, en Tecnología
Cuentas, firmantes y accesos ordenados.
Cierre del mes sin diferencias arrastradas.
Órdenes de pago con auditoría completa.
Posición diaria y proyección confiable. Hoy suele vivir en planillas.
Construir · desarrollo propio
- Conciliación bancaria: lee cada banco, formato común, cruza y deriva excepciones.
- Posición de caja consolidada y proyección.
Integrar · soluciones de mercado
- Motor de conciliación
- Plataforma de pagos y banca empresa
- Herramienta de tesorería y proyección de caja
Cómo se construye e integra cada uno → las herramientas, en Tecnología
Es el proceso más operativo: la mirada de traza entra por el punto financiero —valuación, stock real contra contable, costo— más que por la logística pura.
Cuánto y cuándo reponer, con datos.
Abastecimiento confiable al mejor costo.
Del camión al sistema, sin pérdida de trazabilidad.
Stock real igual a stock contable; la conciliación de inventario es el gap.
Entregas a tiempo y completas.
Construir · desarrollo propio
- Conciliación de inventario: físico contra contable.
- Alertas de quiebre y sobre-stock con datos.
Integrar · soluciones de mercado
- Gestión de depósito
- Herramienta de planificación de demanda
- Gestión de transporte y logística
Cómo se construye e integra cada uno → las herramientas, en Tecnología
Cierre en días, no en semanas.
Recurrentes, sin carga manual.
Altas, bajas y depreciaciones al día.
Una sola versión de cada número.
Saldos entre sociedades que cuadran.
Construir · desarrollo propio
- Asientos recurrentes automatizados (devengamientos y provisiones).
- Checklist orquestado de cierre: tareas, dependencias y estado.
Integrar · soluciones de mercado
- Herramienta de cierre y conciliación
- Plataforma de reporting y BI
- Motor de consolidación
Cómo se construye e integra cada uno → las herramientas, en Tecnología
Un catálogo de automatizaciones estándar.
Cada proceso que resolvemos se vuelve una solución probada y reutilizable. Estamos construyendo un catálogo de automatizaciones estándar, listas para implementar sobre los procesos más frecuentes del área.
Encontremos el proceso que más tiempo consume
Un diagnóstico breve alcanza para ver cuál de los cinco procesos conviene resolver primero y con qué ruta.
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